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Psychologie

Arbeits- und Organisationspsychologie III - Personalpsychologie

6 Monate 6 Credit Points
Psychologin unterhält sich mit Patienten
In diesem Modul werden Inhalte des Personalmanagementprozesses erklärt und insbesondere die Konstruktion, Anwendung und Evaluation personalpsychologischer Intrumente zur Identifikation, Aufrechterhaltung und Steigerung der Passung zwischen Personen und berufsspezifischen Anforderungen beleuchtet. In der Auseinandersetzung mit diesen und anderen Themen eignen sich die Studierenden verschiedene Kompetenzen an, um zu Themenfeldern der Personalgewinnung, des Personalmarketings, der Personalauswahl und der Personalentwicklung Konzepte zu entwickeln und diese in Unternehmen zu begleiten.

Übersicht Weiterbildung

Credit Points
6
Anrechnung
Psychologie (B.Sc.)
Studienbriefe
5
Selbststudienstunden
140
Seminarstunden
8
Komplexe Übung / Labor / Testat in Stunden
2
Teilnahmezertifikat
414 Euro
Hochschulzertifikat
552 Euro
Laufzeit
6 Monate
Weiterbildungsinhalte
  1. Grundlagen und Herausforderungen des Personalmanagements
    • Grundlagen und Ansätze des Personalmanagements
    • Gesellschaftliche Rahmenbedingungen des Personalmanagements
    • Personalpsychologische Handlungsfelder
    • Aktuelle Herausforderungen für das Personalmanagement
  2. Einführung in das Personalmarketing
    • Grundlegende Aspekte des Marketings in der Personalarbeit
    • Aktuelle Herausforderungen des Personalmarketings
    • Analyse der Arbeitsmarktsituation: War for Talents oder War of Talents?
    • Arbeitgeberattraktivität als Ziel des Personalmarketings
    • Employer Branding
    • Ableitung geeigneter Personalmarketingmaßnahmen
    • Personalmarketing unter internationaler Perspektive
  3. Einführung in die Eignungsdiagnostik im Personalmanagement
    • Eignungsdiagnostik im Personalmanagement
    • Eignungsmerkmale
    • Eignungsdiagnostische Verfahren
  4. Grundlagen der Personalentwicklung I
    • Geschichte und Inhalte der Personalentwicklung
    • Bedarfserstellung als Ausgangspunkt des PE-Handelns
    • Controlling und Evaluation in der PE
  5. Grundlagen der Personalentwicklung II
    • Der Kontext personeller Zukunftsentwicklung
    • Handlungsfelder und Aufgaben der strategischen Personalentwicklung im Überblick
    • PE für Führungskräfte
    • Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten in alternativen Laufbahnen
    • Implementierung von Personalentwicklungskonzepten

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