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Psychologie

Personalpsychologie III - Personalentwicklung

6 Monate 6 Credit Points
Psychologin unterhält sich mit Patienten
Das Modul fokussiert auf die Anwendung und den Nutzen von Methoden und Instrumenten der Personalentwicklung. Vor dem Hintergrund der zunehmenden Bedeutung internationaler Zusammenarbeit werden aber auch interkulturelle Aspekte (z.B. interkulturelle Kompetenz und Kommunikation) berücksichtigt, die das gesamte Personalmanagement betreffen. In der Auseinandersetzung mit diesen und anderen Handlungsfeldern der Personalpsychologie eignen sich die Studierenden verschiedene Kompetenzen an, um für eine möglichst hohe qualifikatorische, potenzialbezogene und bedürfnisbezogene Passung zwischen Personal auf der einen Seite und Anforderungen von Positionen auf der anderen Seite zu sorgen.

Übersicht Weiterbildung

Credit Points
6
Anrechnung
Wirtschaftspsychologie (B.Sc.)
Studienbriefe
5
Selbststudienstunden
138
Seminarstunden
8
Komplexe Übung / Labor / Testat in Stunden
4
Teilnahmezertifikat
414 Euro
Hochschulzertifikat
552 Euro
Laufzeit
6 Monate
Weiterbildungsinhalte
  1. Grundlagen der Personalentwicklung I
    • Geschichte und Inhalte der Personalentwicklung
    • Bedarfsfeststellung als Ausgangspunkt des Personalentwicklung-Handelns
    • Controlling und Evaluation in der Personalentwicklung
  2. Grundlagen der Personalentwicklung II
    • Der Kontext personeller Zukunftssicherung
    • Handlungsfelder und Aufgaben der strategischen Personalentwicklung im Überblick
    • Personalentwicklung für Führungskräfte
    • Entwicklungs- und Karrieremöglichkeiten in alternativen Laufbahnen
    • Implementierung von Personalentwicklungskonzepten
  3. Methoden und Instrumente der Personalentwicklung
    • Talentmanagement
    • Mitarbeiter- und Zielvereinbarungsgespräche
    • Trainings- und Schulungsmaßnahmen
    • Mentoring, Coaching, Supervision
  4. Personalarbeit glokal gestalten
    • Einflussfaktoren auf die Personalarbeit im internationalen Umfeld
    • Vergleichendes Personalmanagement
    • Internationales Personalmanagement
  5. Expatriation und Diversity Management
    • Ziele und Phasen einer Entsendung (Unternehmerperspektive, Mitarbeiterperspektive, Anforderungen an Expatriats, Interkulturelle Trainings, Reintegration)
    • Diversity Management (Paradigmen, Dimensionen, Personalprozesse)

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